丰富的工程项目管理经验,郑州招标代理
2024-04-27 12:47:01 2819次浏览
价 格:面议
一家集招标代理、造价咨询、工程监理等多资质的综合性项目管理公司。公司经过多年的发展经营,积累了丰富的工程项目管理经验,能满足各类工程项目的服务需求。公司经营范围:项目管理(项目代建、项目全过程管理、项目咨询管理)、招标代理(工程招标、政府采购招标、中央投资招标)、造价咨询(编制各类工程概预算、编制工程量清单、编制工程结算、工程竣工结算审计、建设工程全过程投资控制)、工程监理(房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、水利水电工程)等业务。
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《招标投标法》规定:招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。 [1] 在招标投标法中规定,招标人可以自行招标,也可以委托招标代理机构办理招标事项。这两种方法并存是符合我国实际情况的,也适应了招标人实际
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通过长期实践公司制定了一整套严密的业务管理规范,形成了完整的内部质量保证和业务监控体系,建立了统一的、高质量的审计和咨询规范程序确立了一套行之有效的三级复核制度,确保了咨询质量,获得了行业管理部门的好评,在客户中也赢得了信誉各项造价咨询业务
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通过长期实践公司制定了一整套严密的业务管理规范,形成了完整的内部质量保证和业务监控体系,建立了统一的、高质量的审计和咨询规范程序确立了一套行之有效的三级复核制度,确保了咨询质量,获得了行业管理部门的好评,在客户中也赢得了信誉各项造价咨询业务
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施工图预算审查应重点注意以下几个方面:(1)预算列项,既不能多项、重项,也不能漏项,否则即使其他步骤都正确,预算结果也不正确;(2)工程量计算,复核计算规则、计算单位、工程量数据是否正确;(3)定额及预算单价的套用,复核其是否漏算、定额套用
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自公司开业以来,从事工程造价咨询、工程审核、招标代理和工程项目管理,以建设项目咨询服务为主的咨询服务,公司可承接工程造价咨询业务、招标代理业务和工程咨询丙级的相关业务,采购招标代理为甲 级的业务。工作程序为业务洽谈一一合同签定一一开始履行合
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主营项目:郑州工程造价咨询,郑州工程预算结算审计,郑州工程量清单报价 我们一直以秉承“为工程建设提供咨询服务”的公司,遵循“进取 诚信 共赢”的核心价值观,竭诚为客户提供更高质量、更有价值的一站式咨询服务。郑州招标控制价编制,郑州工程造价咨
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河南恒德工程造价咨询有限公司成立于2008年,坐落于郑州市,公司规模雄厚,业务范围齐全,为客户提供土建、安装、装饰、市政、景观、绿化、园林、电力、公路、桥梁、隧道等建设项目的投资估算、概算、施工图预算的编制和审核工程全过程投资控制、阶段性及
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通过长期实践公司制定了一整套严密的业务管理规范,形成了完整的内部质量保证和业务监控体系,建立了统一的、高质量的审计和咨询规范程序确立了一套行之有效的三级复核制度,确保了咨询质量,获得了行业管理部门的好评,在客户中也赢得了信誉各项造价咨询业务
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通过长期实践公司制定了一整套严密的业务管理规范,形成了完整的内部质量保证和业务监控体系,建立了统一的、高质量的审计和咨询规范程序确立了一套行之有效的三级复核制度,确保了咨询质量,获得了行业管理部门的好评,在客户中也赢得了信誉各项造价咨询业务
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施工图预算审核的方法(1)审核法首先根据施工图预算计算工程量,然后将计算的工程量与审查对象的工程量逐一进行对比,同时,根据定额或者单位估价表逐项对审核对象的单价进行核实。(2)标准预算审核法对利用标准图纸或通用图纸的工程,先集中力量编制标准
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公司合同实行项目负责制,以一个合同作为一个项目,由公司技术负责人指定一名项目负责人,由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作,并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制,由负责人对合同中相应的内容审核合格后,交由公
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河南恒德工程造价咨询有限公司成立于2008年,坐落于郑州市,公司规模雄厚,业务范围齐全,为客户提供土建、安装、装饰、市政、景观、绿化、园林、电力、公路、桥梁、隧道等建设项目的投资估算、概算、施工图预算的编制和审核工程全过程投资控制、阶段性及
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公司合同实行项目负责制,以一个合同作为一个项目,由公司技术负责人指定一名项目负责人,由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作,并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制,由负责人对合同中相应的内容审核合格后,交由公
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工作程序为业务洽谈一一合同签定一一开始履行合同一一初步成果编制形成一一编制人员自检----负责人审核一一项目负责人汇总审核一一公司技术负责人终检一一递交终成果----合同履行完毕-----服务质量信息反馈。工程量清单是建设工程的分部分项工程
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竣工结算审核编制依据应该包括下列内容:(1)影响合同价款的法律、法规和规范性文件;(2)现场踏勘复验记录;(3)工程结算审查委托合同;(4)完整、有效的工程结算书;(5)施工合同、专业分包合同及补充合同、有关材料、设备采购合同;(6)与工程
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工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。主营
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建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本,为了切实做好招投标阶段的成本管控工作,必须把握好该阶段成本控制的各个要点。 首先,招投标阶段需要做好清单编制,在编制清单时需要充分结合项目实际情况,按照建筑需求进行清单编制,计
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工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
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公司合同实行项目负责制,以一个合同作为一个项目,由公司技术负责人指定一名项目负责人,由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作,并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制,由负责人对合同中相应的内容审核合格后,交由公
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公司合同实行项目负责制,以一个合同作为一个项目,由公司技术负责人指定一名项目负责人,由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作,并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制,由负责人对合同中相应的内容审核合格后,交由公